Опыт по направлениям

Работа с крупным проектом всегда сопряжена с организацией большого количества людей и факторов. Имея отлаженные бизнес-процессы, которые позволяют справляться с большим потоком задач и информации, некоторыми такими бизнес-процессами мы и хотели бы поделиться.

При поступлении обращения в наш отдел мы начинаем проект с разработки технического задания. Без такого документа достаточно трудно предсказать объем работ и, соответственно, стоимость. После того как техническое задание готово, у нас появляется возможность сделать оценку, разбитую на небольшие этапы, каждый из которых возможно оценить с большой степенью точности.

После того как проектная документация готова и оценена, начинаются работы над проектом. Для того чтобы разбивать задачи в техническом задании на еще более мелкие составляющие. После выполнения нескольких задач мы производим сначала внутреннюю приемку, а затем сдаем микроэтап заказчику. Таким образом, клиент всегда в курсе, куда и как движется его проект, и может своевременно внести коррективы в ход работ.

Можно организовать групповую работу исполнителей над проектом. Слияние кода, отслеживание, откат назад в случае необходимости что-то исправить, сохранение исходного кода в облачном хранилище – все это позволяет нам нести ответственность за проект, находящийся в разработке.

Для крупных проектов очень важно иметь в команде опытного специалиста и проект-менеджера. Специалист организует работу разработчиков, а менеджер проекта осуществляет взаимосвязь между нашими исполнителями в офисе. Таким образом, менеджер проекта является проводником.

Все обсуждения по проекту проводятся в офисе, по телефону и письменно, таким образом у нас всегда документируются все детали, и в будущем можно будет легко восстановить задание по определенной задаче в случае необходимости.

Так же нередко необходимо взаимодействовать со сторонними организациями, деятельность которых пересекается с задачами по реализуемому проекту. Мы организуем групповые совещания, чтобы было возможно обсудить необходимые протоколы, с которыми работает наш клиент.

Все эти факторы существенно влияют на возможность сдачи проекта в срок.

В связи с этим, при поступлении обращения в наш отдел, первое, с чего мы начинаем работать, — это проработка проектной документации, которая включает в себя детальное техническое задание, описывающее необходимый функционал, протоколы, перечень необходимых материалов и т.п.

Таким образом, после составления всей необходимой документации у нашего отдела разработки появляется возможность подготовить детальную оценку, разбитую на небольшие пункты. Очень часто система, которая в целом казалась небольшой и простой, во время проектирования детализируется, и при внимательном рассмотрении всех нюансов становится очевидны необходимые трудозатраты.

Поэтому, приняв решение создать тот или иной программный продукт, необходимо внимательно взвесить все за и против, понять стоимость всех этапов (разработка ПО, иногда, если необходимо, сопутствующие процессы — техническая поддержка пользователей и др.) и только после этого принимать решение о воплощении идеи в жизнь.

• Государственные учреждения
• Строительные компании
• Банки
• Производственные предприятия